多批少量生產管理與對策心得
一、 案例
生產當天早上
生產線:反應缺貨，為何物料尚未到位
採購說:已經談好了，會先進一些物料，保持不斷線，東西也如期進來了
倉管:東西已進來但被品管退貨了
品管說:雖然物料有進來，但因為不符合檢驗標準，所以當天已全部退回了
聽起來是都沒錯，但是可以更好
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例如生產線可以提前一天，看看料品是否到位，並提早反應
採購的責任是到品檢過關為止
倉管:物料退貨反應採購
品管雖然抽檢物料不合格，但應知道這批貨的重要性，不進來就要斷線了，是否要全檢讓隔天生產線仍繼續生產
二、小故事
智者在沙漠上看到三個人用同樣的材料同樣的方法在砌磚
智者問三人為何砌磚?
A:工作賺錢阿
B:在砌一面牆可以遮風
C:在建一幢房屋，可以遮風擋雨，在裡面很安全溫暖
=>做一件事，內含不同理念會發展出不同的產品，砌磚不再只是砌磚，價值大不同。
三、組織腐化的現象表徵
自己都沒責任，推給別人，開會時間長
捷安特面臨過這種狀況，開會時大家推責任，開一整天卻毫無效果
後來開會只能討論解決的方法，不再去討論責任，情況就改善了，一般來說開會時間在80分鐘左右是比較合理有效率的
四、現在可應用及思考的方面
認為沒有問題本身就是一個問題
可以使用VISIO或PROJECT等軟體來控制新產品或複雜產品的控管
問三次為什麼來找出真正的原因
解決問題是找出預防方法，而不只是矯正措施
等待造成的問題如等物料等品檢等XX等到都過期了，可去生產線那邊追或駐廠
重要零件或瓶頸零件需要與加工供應商建立長期夥伴關係，簽訂策略聯盟自己加工以確保核心技術
對他人提出的問題，不經思考分析就主觀地下結論或否定，會造成以後永遠不會有人願意提問題了
假如有人告訴你沒問題時，你要特別小心分辨:是否真的沒有問題?是還沒發現問題還是….?
QC應有追求高品質的慾望在不增加COST的情況下去要求最高品質，而非R&D同意的品質就算OK
卓越公司的團隊精神:1.部門間視做客戶與供應商的關係 2.互相切磋
一般公司:1.部門間封閉 2.爭辯不休
問題1:加工商會有淡旺季之分，淡季時覺得給他的單量太少，旺季時貨又趕不出來，如何解決?
A:1.自己弄簡單的生產設備自己加工
2.得知對方產能提早安排生產
問題2:如何選擇生管?生管的資歷重要或者產品的熟悉度重要
A:產品的熟悉度較重要，比較容易進入狀況，生管的技能比較好學習，而有資歷的生管要熟悉產品可能需1-2年
