標準成本制度之設計與控制研討會心得

1.標準成本屬於成本會計中的管理會計中的一個章節，所以最好是一位懂管理會計及成本會計的人來管理。

2.標準成本:企業在經營時，所產生的經營成本，必須維持在合理狀態之下而言，若超出此標準成本，即進行原因分析或事先加以控制，立即尋求解決對策，以使成本回復在正常狀態之下，進而做好人、機、物的管理安定化。

3.標準成本的［標準］基礎:

• 每種產品的材料標準用量(即BOM產生自動發料，系統事先控制超耗)與價格。
• 根據物理、化學的因素損耗、人員素質、機台性能、服從心(制度化)等因素，並參考例年實際資料逐年修正BOM，使之更標準。
• 每種產品的標準工時(即UPH)及工資率。
• 每單位產品的標準固定及標準變動費用

4.設置標準成本的目的:

• 成本準確的計算
• 用以即時控制超耗、並分析差異原因，進而提出改善對策。

5.設定標準之製造費用:所有製造費用應以費用預算作標準。

6.製造費用應區分為固定及變動，然後再依其性質訂定分攤方法。

7.標準成本的訂定:先備置SOP、ISO及QC工程圖，並組成經營分析評估團隊(EX:建立BOM，由IE生管、廠務、RD、品管及顧問組成)最後集會討論訂出標準。

8.製造成本=物料+直接人工+製造費用

9.公司可以應用部分:

1. 製造費用的預算表注意佔比大的例如薪資費用、折舊、動力費、工廠物料、包裝費用等
2. 根據經驗物料成本約佔標準成本的70%-80%，所以物料的嚴加控管會比去處理人工效率來的有效，因為佔比較大。
3. 比較屬於買賣業的公司，大部分只有作包裝的工作，因為沒什麼機台，實行直接人員的控管效益比較不大，建議還是著重在物料及費用上。
4. 可以試著做費用預算來當作標準的製造費用。

[時事]TIME十大最成功輟學生 榜首蓋茲：學校學不到的11件事

[時事]TIME十大最成功輟學生 榜首蓋茲：學校學不到的11件事: "

1.人生並不公平──你要適應它。共11點請點上面連結

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真是厲害的輟學生，年紀輕輕就知道自己的方向，並且堅定的走下去，不在乎世俗的觀念，放棄文憑，快速達成自己的目標，建立了微軟帝國，雖然個人對微軟，不是很有好感，但這個人確實是令人欽佩的，歷史上無論壞人好人，只要能在當時佔有一席之地，在我眼中必然有其獨特的特質，值得學習，畢竟在他們成名前必然已經勝過了無數的戰鬥，我們看到的只是結果，而常忽略了他們的努力過程。

這11件事，我覺得可以時時拿出來提醒自己，人生本來就不可能公平，能做的就是去適應它，有人一生下來就沒手沒腳，但卻可以活的比正常人更開心，抱怨並不能決解現實，認清現實，不要抱怨自己比別人少的東西，而要感謝自己所擁有的東西，似乎會更值得開心。煎漢寶並不會讓你有失身份，反而是個機會 ，之前有部影片叫做YES MAN，所說的應該也是同樣的道理，不要害怕新的東西，對所有的事都說YES，勇於嘗試，將會有不同的經驗不同的人生，看完那部片後我也做了一些以前不敢嘗試的事，雖然結果未必很好，但至少我去做了，獲得了不同以往的經驗，失敗了也不後悔。

不要抱怨錯誤，而要從中記取教訓，人非萬能，總會犯錯，犯錯了沒關係，重要的是下次能調整過來，找到更接近成功的方法，抱怨並沒有用，就不要再浪費時間在抱怨上了。生命並不是以學期劃分的，一畢業後，就沒有一個學期一個學期幫你計算，幫你評量，幫你督促，一切得靠自己自動自發努力向上，要有不進則退的體認，只有自己知道自己的狀況，不再有老師告訴你你已經落後了。電視並不是真實的人生，在真實世界裡人們得離開咖啡廳去工作，這更是真實的，常在想電視出現後對人有什麼影響，大眾傳播出的影像，會對人造成錯覺，以為生活應該如電視中的美好，其實電視中的東西都經過很多的修飾，隱藏掉不美、不好的東西，呈現出來最美好的一面，看多了真的會受影響，即使明知那只是假象而已。

科技越來越強囉 吸塵的小事交給機器就好

Computex 2010：MSI 也做 Roomba: "

看起來挺不錯的