新產品開發量產準備

此堂課主要是給品質人員或採購上的課
新產品開發流程中最重要的就是基本的設計了，系統架構、構思設計、可行性、參數設計、技術驗證，一開始的設定若有問題，後續流程將不會順利，等量產時要回頭作修改將大費周張及成本
1.新產品開發過程量產準備常見的問題：
A.樣品沒問題，量產初期問題不斷。
B.初期流動管理曠時費日。
C.設計變更漫天飛，勞民傷財。
D.產品開發到底是誰的責任?
2.量產為何總是不順?
A.設計審查形式化
B.量產準備不夠踏實
C.設計問題未能清除
D.工程能力不足
3.新產品延期的影響會造成開發及售後服務成本的增加，可賺錢的時間減少，若能提早情形則相反，兩相比較利潤差距大。
4.簡單的QA及QC的分別法:
A.研發給什麼測什麼的是QC而已，而QA的會自己定出標準
B.QC只可以管制到%，而QA則可以到ppm

公司可用部分:
1.公差的設定適當就可以了，一昧的追求最小公差可能造成成本的增加(包括物料、採購成本、加工成本、甚至影響交期等等)
2.設計審查(DR1-3)
3.有些產品一日為庫存終生為庫存，不可不慎，例如PC產業。找出公司這類的產品。
4.圖面管理:重點尺寸要品檢管理(重點管理)，標註一下。
5.工程能力改善循環:PDCA(計畫設定目標、數據收集、解析及評價工程能力、決定改善或維持)
6.工程能力管理的意義:透過管理的過程，針對生產四要素(人、機、料、法)，以既有的設定條件，進行製造工程的能力，以確保製造工程能夠滿足設計品質的作業手法。=>目的是針對工程進行改善計畫並實施，還有針對不合理的公差條件，加以修訂。
7.工程能力數據收集已製造的原始母數為主，非經過選擇的樣本。
8.採購需告知廠商若有關鍵人物離職時要通知我方以作應變，甚至到廠關心品質交期。

蘇打綠：小宇宙

左手邊有個年輕人插隊 看一眼看一眼眼神充滿不屑 電扶梯一對情侶相依偎 你看我我看你擋在走道左邊 右手邊一個婦人丟紙屑 走向前走向前好像沒有不對 公車站車門停在我面前 擠向前擠向前把我擠回路邊 賣衣服的店員態度就好像 我花錢我花錢只是買她臭臉 不太熟的朋友靠近我身邊 他的嘴他的臉充滿世故氣味 為何這城市為所欲為 我只要只屬於我的宇宙 給自己一些從來沒有過的寧靜快樂季節 已老去的歲月化成蝴蝶都飛翔在我的房間 向時間交換來的新語言和心上的山水說聲謝謝  面對著那些不美的世界都不想不去掛念 左手邊車水馬龍吐著煙 壓過線闖過街直到我看不見 右手邊充滿暴躁的情節 一支筆一條線通通劃下句點 回到我的世界 無謂的事都走遠 左手邊窗簾拉開了一些 我的房間我的身邊多了一些光線 一瞬間瞳孔縮小了一些 我的房間我的身邊充滿鮮豔藍天 右手邊音樂放大了一些 我的房間我的身邊多了一些氣味 一瞬間心門拉開了一些 我的房間我的身邊充滿想像空間

標準成本制度之設計與控制研討會心得

1.標準成本屬於成本會計中的管理會計中的一個章節，所以最好是一位懂管理會計及成本會計的人來管理。

2.標準成本:企業在經營時，所產生的經營成本，必須維持在合理狀態之下而言，若超出此標準成本，即進行原因分析或事先加以控制，立即尋求解決對策，以使成本回復在正常狀態之下，進而做好人、機、物的管理安定化。

3.標準成本的［標準］基礎:

• 每種產品的材料標準用量(即BOM產生自動發料，系統事先控制超耗)與價格。
• 根據物理、化學的因素損耗、人員素質、機台性能、服從心(制度化)等因素，並參考例年實際資料逐年修正BOM，使之更標準。
• 每種產品的標準工時(即UPH)及工資率。
• 每單位產品的標準固定及標準變動費用

4.設置標準成本的目的:

• 成本準確的計算
• 用以即時控制超耗、並分析差異原因，進而提出改善對策。

5.設定標準之製造費用:所有製造費用應以費用預算作標準。

6.製造費用應區分為固定及變動，然後再依其性質訂定分攤方法。

7.標準成本的訂定:先備置SOP、ISO及QC工程圖，並組成經營分析評估團隊(EX:建立BOM，由IE生管、廠務、RD、品管及顧問組成)最後集會討論訂出標準。

8.製造成本=物料+直接人工+製造費用

9.公司可以應用部分:

1. 製造費用的預算表注意佔比大的例如薪資費用、折舊、動力費、工廠物料、包裝費用等
2. 根據經驗物料成本約佔標準成本的70%-80%，所以物料的嚴加控管會比去處理人工效率來的有效，因為佔比較大。
3. 比較屬於買賣業的公司，大部分只有作包裝的工作，因為沒什麼機台，實行直接人員的控管效益比較不大，建議還是著重在物料及費用上。
4. 可以試著做費用預算來當作標準的製造費用。