標準成本制度之設計與控制研討會心得

1.標準成本屬於成本會計中的管理會計中的一個章節，所以最好是一位懂管理會計及成本會計的人來管理。

2.標準成本:企業在經營時，所產生的經營成本，必須維持在合理狀態之下而言，若超出此標準成本，即進行原因分析或事先加以控制，立即尋求解決對策，以使成本回復在正常狀態之下，進而做好人、機、物的管理安定化。

3.標準成本的［標準］基礎:

• 每種產品的材料標準用量(即BOM產生自動發料，系統事先控制超耗)與價格。
• 根據物理、化學的因素損耗、人員素質、機台性能、服從心(制度化)等因素，並參考例年實際資料逐年修正BOM，使之更標準。
• 每種產品的標準工時(即UPH)及工資率。
• 每單位產品的標準固定及標準變動費用

4.設置標準成本的目的:

• 成本準確的計算
• 用以即時控制超耗、並分析差異原因，進而提出改善對策。

5.設定標準之製造費用:所有製造費用應以費用預算作標準。

6.製造費用應區分為固定及變動，然後再依其性質訂定分攤方法。

7.標準成本的訂定:先備置SOP、ISO及QC工程圖，並組成經營分析評估團隊(EX:建立BOM，由IE生管、廠務、RD、品管及顧問組成)最後集會討論訂出標準。

8.製造成本=物料+直接人工+製造費用

9.公司可以應用部分:

1. 製造費用的預算表注意佔比大的例如薪資費用、折舊、動力費、工廠物料、包裝費用等
2. 根據經驗物料成本約佔標準成本的70%-80%，所以物料的嚴加控管會比去處理人工效率來的有效，因為佔比較大。
3. 比較屬於買賣業的公司，大部分只有作包裝的工作，因為沒什麼機台，實行直接人員的控管效益比較不大，建議還是著重在物料及費用上。
4. 可以試著做費用預算來當作標準的製造費用。