工作安全衛生

乙種工作安全衛生訓練心得

• 1 ．勞工安全衛生法立法目的及保護對象

a ．立法目的：為防止職業災害，保障勞工安全與健康職業災害包括，勞工就業場所之建築物設備原料材料化學物品氣體蒸氣粉塵等或作業活動及其他職業上原因引起之勞工疾病傷害殘廢或死亡
b ．保護對象：勞工，受雇從事工作獲致工資者

• 2 一般健康檢查應定期實施，勞工有接受之義務

a.年滿65歲者每年檢查一次
b.年滿40未滿65 歲者三年檢查一次
c.未滿40歲者每五年一次
d.一般體格檢查一般健康檢查應由指定醫療機構為之，紀錄應保存10 年

• 3 ．雇主僱用勞工人數在30 人以上未滿100 人應使勞工安全衛生業務主管者接受乙種安全衛生業務主管安全衛生教育訓練；100 人以上接受甲種訓練（比乙種多訓練5 一6 小時建議下次可直接參加甲種）
• 4.應訂定自動檢查計畫實施自動檢查（各機器設備等）
• 5.交付承攬時應於事前告知承攬人有關其事業工作環境危害因素及勞工安全衛生法及有關安全衛生規定應採取之措施
• 6.原事業單位就職業災害補償仍應與承攬人負連帶責任
• 7.新僱勞工、在職勞工於變更工作前，應使其接受適於各該工作必要之安全衛生教育訓練．訓練課程時數不得少於三小時
• 8.應會同勞工代表訂定合適之安全衛生工作守則並公告實施，報備勞檢所備查
• 9.發生重大職災（指死亡災害或災害罹災人數在3 人以上者）．雇主應於24 小時內報告檢查機構（中檢所），超過時限可能會有刑責一年或罰金九萬，另，非經檢查機構許可，不得移動或破壤現場
• 10.勞動檢查人員除危險性工作場所之事前檢查或審查、危險性機械或設備等或主管機關核准者外，不得事先通知事業單位（檢查員應主動出示檢查證》
• 11.勞動檢查結果應於違規場所顯明易見處公告七日以上，並依勞動檢查機構通知限期改善
• 12.要達成工作者對危險物及有害物質認知的第一步．就是把工作環境中這些物質作「標示」 同時建立危害物質清單及物質安全資料表

新產品開發量產準備

此堂課主要是給品質人員或採購上的課
新產品開發流程中最重要的就是基本的設計了，系統架構、構思設計、可行性、參數設計、技術驗證，一開始的設定若有問題，後續流程將不會順利，等量產時要回頭作修改將大費周張及成本
1.新產品開發過程量產準備常見的問題：
A.樣品沒問題，量產初期問題不斷。
B.初期流動管理曠時費日。
C.設計變更漫天飛，勞民傷財。
D.產品開發到底是誰的責任?
2.量產為何總是不順?
A.設計審查形式化
B.量產準備不夠踏實
C.設計問題未能清除
D.工程能力不足
3.新產品延期的影響會造成開發及售後服務成本的增加，可賺錢的時間減少，若能提早情形則相反，兩相比較利潤差距大。
4.簡單的QA及QC的分別法:
A.研發給什麼測什麼的是QC而已，而QA的會自己定出標準
B.QC只可以管制到%，而QA則可以到ppm

公司可用部分:
1.公差的設定適當就可以了，一昧的追求最小公差可能造成成本的增加(包括物料、採購成本、加工成本、甚至影響交期等等)
2.設計審查(DR1-3)
3.有些產品一日為庫存終生為庫存，不可不慎，例如PC產業。找出公司這類的產品。
4.圖面管理:重點尺寸要品檢管理(重點管理)，標註一下。
5.工程能力改善循環:PDCA(計畫設定目標、數據收集、解析及評價工程能力、決定改善或維持)
6.工程能力管理的意義:透過管理的過程，針對生產四要素(人、機、料、法)，以既有的設定條件，進行製造工程的能力，以確保製造工程能夠滿足設計品質的作業手法。=>目的是針對工程進行改善計畫並實施，還有針對不合理的公差條件，加以修訂。
7.工程能力數據收集已製造的原始母數為主，非經過選擇的樣本。
8.採購需告知廠商若有關鍵人物離職時要通知我方以作應變，甚至到廠關心品質交期。

蘇打綠：小宇宙

左手邊有個年輕人插隊 看一眼看一眼眼神充滿不屑 電扶梯一對情侶相依偎 你看我我看你擋在走道左邊 右手邊一個婦人丟紙屑 走向前走向前好像沒有不對 公車站車門停在我面前 擠向前擠向前把我擠回路邊 賣衣服的店員態度就好像 我花錢我花錢只是買她臭臉 不太熟的朋友靠近我身邊 他的嘴他的臉充滿世故氣味 為何這城市為所欲為 我只要只屬於我的宇宙 給自己一些從來沒有過的寧靜快樂季節 已老去的歲月化成蝴蝶都飛翔在我的房間 向時間交換來的新語言和心上的山水說聲謝謝  面對著那些不美的世界都不想不去掛念 左手邊車水馬龍吐著煙 壓過線闖過街直到我看不見 右手邊充滿暴躁的情節 一支筆一條線通通劃下句點 回到我的世界 無謂的事都走遠 左手邊窗簾拉開了一些 我的房間我的身邊多了一些光線 一瞬間瞳孔縮小了一些 我的房間我的身邊充滿鮮豔藍天 右手邊音樂放大了一些 我的房間我的身邊多了一些氣味 一瞬間心門拉開了一些 我的房間我的身邊充滿想像空間

標準成本制度之設計與控制研討會心得

1.標準成本屬於成本會計中的管理會計中的一個章節，所以最好是一位懂管理會計及成本會計的人來管理。

2.標準成本:企業在經營時，所產生的經營成本，必須維持在合理狀態之下而言，若超出此標準成本，即進行原因分析或事先加以控制，立即尋求解決對策，以使成本回復在正常狀態之下，進而做好人、機、物的管理安定化。

3.標準成本的［標準］基礎:

• 每種產品的材料標準用量(即BOM產生自動發料，系統事先控制超耗)與價格。
• 根據物理、化學的因素損耗、人員素質、機台性能、服從心(制度化)等因素，並參考例年實際資料逐年修正BOM，使之更標準。
• 每種產品的標準工時(即UPH)及工資率。
• 每單位產品的標準固定及標準變動費用

4.設置標準成本的目的:

• 成本準確的計算
• 用以即時控制超耗、並分析差異原因，進而提出改善對策。

5.設定標準之製造費用:所有製造費用應以費用預算作標準。

6.製造費用應區分為固定及變動，然後再依其性質訂定分攤方法。

7.標準成本的訂定:先備置SOP、ISO及QC工程圖，並組成經營分析評估團隊(EX:建立BOM，由IE生管、廠務、RD、品管及顧問組成)最後集會討論訂出標準。

8.製造成本=物料+直接人工+製造費用

9.公司可以應用部分:

1. 製造費用的預算表注意佔比大的例如薪資費用、折舊、動力費、工廠物料、包裝費用等
2. 根據經驗物料成本約佔標準成本的70%-80%，所以物料的嚴加控管會比去處理人工效率來的有效，因為佔比較大。
3. 比較屬於買賣業的公司，大部分只有作包裝的工作，因為沒什麼機台，實行直接人員的控管效益比較不大，建議還是著重在物料及費用上。
4. 可以試著做費用預算來當作標準的製造費用。

[時事]TIME十大最成功輟學生 榜首蓋茲：學校學不到的11件事

[時事]TIME十大最成功輟學生 榜首蓋茲：學校學不到的11件事: "

1.人生並不公平──你要適應它。共11點請點上面連結

"
真是厲害的輟學生，年紀輕輕就知道自己的方向，並且堅定的走下去，不在乎世俗的觀念，放棄文憑，快速達成自己的目標，建立了微軟帝國，雖然個人對微軟，不是很有好感，但這個人確實是令人欽佩的，歷史上無論壞人好人，只要能在當時佔有一席之地，在我眼中必然有其獨特的特質，值得學習，畢竟在他們成名前必然已經勝過了無數的戰鬥，我們看到的只是結果，而常忽略了他們的努力過程。

這11件事，我覺得可以時時拿出來提醒自己，人生本來就不可能公平，能做的就是去適應它，有人一生下來就沒手沒腳，但卻可以活的比正常人更開心，抱怨並不能決解現實，認清現實，不要抱怨自己比別人少的東西，而要感謝自己所擁有的東西，似乎會更值得開心。煎漢寶並不會讓你有失身份，反而是個機會 ，之前有部影片叫做YES MAN，所說的應該也是同樣的道理，不要害怕新的東西，對所有的事都說YES，勇於嘗試，將會有不同的經驗不同的人生，看完那部片後我也做了一些以前不敢嘗試的事，雖然結果未必很好，但至少我去做了，獲得了不同以往的經驗，失敗了也不後悔。

不要抱怨錯誤，而要從中記取教訓，人非萬能，總會犯錯，犯錯了沒關係，重要的是下次能調整過來，找到更接近成功的方法，抱怨並沒有用，就不要再浪費時間在抱怨上了。生命並不是以學期劃分的，一畢業後，就沒有一個學期一個學期幫你計算，幫你評量，幫你督促，一切得靠自己自動自發努力向上，要有不進則退的體認，只有自己知道自己的狀況，不再有老師告訴你你已經落後了。電視並不是真實的人生，在真實世界裡人們得離開咖啡廳去工作，這更是真實的，常在想電視出現後對人有什麼影響，大眾傳播出的影像，會對人造成錯覺，以為生活應該如電視中的美好，其實電視中的東西都經過很多的修飾，隱藏掉不美、不好的東西，呈現出來最美好的一面，看多了真的會受影響，即使明知那只是假象而已。

科技越來越強囉 吸塵的小事交給機器就好

Computex 2010：MSI 也做 Roomba: "

看起來挺不錯的

父子騎驢

"父子騎驢"有時候總會覺得什麼事該怎麼做好?拿不定主意時就會問問旁人，旁人由於在不同角度看事情所以有不同的看法，問一百人就有一百種想法，選擇變多了，反而更難決擇。既然不知何者最好，就依自己的個性跟想法選一種吧，即使有問題也是完全自己選的，沒人可怪，自然就是最美好的發生。

記得小時候，有個朋友，走路的樣子跟別人不太一樣，尤其是上樓梯時，就覺得那樣蠻酷的，後來自己也跟著那樣走...結果改不回來，現在都覺得自己走路怪怪的，覺得跟鄭人學履的那個故事蠻像的，在別人身上很OK的東西，換到自己身上就會怪怪的，複製別人的經驗或想法，常常得到的效果並不好，又想到一個成語了"東施效顰"，原創的還是較佳。

曾子殺人的故事中給我們的教訓就是要堅信自己的想法，不要被謠言所誤，三人市虎也是同樣的意思。有時候堅信自己的想法或許才是正確的，是擇善固執或是頑固真的很難說，結果論英雄，輸了就是輸了，擇善固執也變成錯的，不聽旁觀者清的中立想法，死幹硬幹，只要成功就會變成擇善固執，事情總無一定對錯。愚公移山就是個好例子。

記得幾年前教育部長的三隻小豬事件，感概還蠻深的，如果剛剛用的成語都可以是成語(本身就是個故事)，那為何三隻小豬就不行??原因出在哪裡??因為他只是一個部長，在歷史上還沒有任何地位，個人是覺得這樣太八股了，這麼說好了，為何成語的形成都是在遙遠的古代??現代人比不上古代嗎??以機率來看的話，理論上古代人是幾十萬到幾百萬，而現代則是十幾億，且教育普及，成語的出現應該更頻繁，但事實並非如此，我想有絕大部分是因為墨守成規，如果新故事不能成為成語，那為何舊故事就可以?!不過也有例外，新詞彙倒是不斷出現，什麼敗犬女王什麼有的沒的，利用戲劇、造成短暫的流行，乍看很風光，但是否經的起時代的考驗，則很令人質疑。

THE BEAUTIFUL ARTWORK OF PHOTOGRAPHER FULVIO BONAVIA / »A MATTER OF TASTE«

美麗的藝術品--看起來很美味 : "© by Fulvio Bonavia

FULVIO BONAVIA began his career as a graphic designer and illustrator of film posters. As a photographer, he brings his artistic and design sensibilities to each and every one of his pictures, doing all of the post production himself so that his photographs are infused with his vision from start to finish.

FULVIO BONAVIA Website

Via Fubiz

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沒事喝什麼咖啡??睡不著啦!!

後悔了，經過幾次的實驗，我敢說年齡大了，受咖啡因的影響也大了，這應該是不得不承認的現實，以前怎麼喝、哪時候喝都沒關係，現在常常晚上喝了會睡不著，結果肚子就餓了，又吃東西，難怪中年的男人會一直發福，這應該也是原因之一吧。

昨天去書店看到一本女王力，順便翻翻，畢竟太不了解女人在想什麼了，裡面有部份是談到女人即使過了30沒結婚也很好，只要會懂得照顧自己提升自己身心靈反而會更美。我覺得這部份不是很認同，不認同的地方在於就生理來講，29以後就算高齡產婦了，生孕率也會下降，而且危險，最近的一個例子就是吳淡如難產，還有許多藝人想要做人卻來不及了，當然這還得考慮到經濟負擔等等問題，不過如果沒那些問題，為何要說服自己延後生產呢?隨著年紀的增長，處事是越圓融越有智慧，但不可否認的是過30體能開始下降，而且已經感覺的到(大學敎生物的老師曾說其實在青春期結束後身體已成熟，成熟後當然就開始下降了，至少智齒長完後就開始下降了)，事情的輕重緩急，是可以再琢磨一番的。

假設我40才有小孩，那其實還蠻可怕的，40歲體力應該不會比現在好，而要煩惱的事必然更多，溝通也會有問題，想想看，當我20歲時，我就覺得30歲的人跟我已經有不小的代溝了，我們發MAIL上網，他們還是習慣打電話、傳真，差越多歲這個越明顯，科技速度以一定的加速度再變，時代的變化也更快，新人類的觀念必然與老人類不同，我們必然不自覺的僵化，而"自我感覺良好"。

勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時；花開堪折直須折，莫待無花空折枝。這首詩，一直記在我的心中，除了勸人莫蹉跎光陰外，更重要的是，在什麼時機做什麼事，年輕時就該作年輕可以做的事，不要把時間全留給工作，年輕時可以坐雲霄飛車、可以做劇烈運動、可以冒險、可以爬高山，千萬不要等花期過了，才想要賞花、摘花，那可得等下個輪迴了。嗯...自己其實也好多事還沒經歷，好多地方沒去過，要多加把勁了!!

半夜睡不著覺

半夜躺了很久，睡不著覺，終於受不了肚子空空的，爬起來吃點東西，順便寫點東西。精神還很好，不知是喝了茶的關係，還是腦子還在想事情不肯休息。
有時覺得自己很謹慎，有時又會想說太謹慎，什麼事情都會遲滯不前，事情都有好壞兩面，總得做個決定，例如要決定去A餐廳或B餐廳吃飯，問再多人也沒有用因為自己的口味只有自己知道，你覺得太鹹的有人偏覺得剛剛好，很難有個定論，既然兩家都沒吃過，那就先吃A的看看吧，下次再吃B的，不就解決了??所以有時會做出比較冒險的決定，尤其在事情毫無進展的狀態下，試圖打破平衡，當然後果很難料，這時內心就會很難熬，因為有可能是最差的狀況，而我也不太願意面對，畢竟溫水煮青蛙，感覺還是比較溫和的，不會一下水就痛的哇哇叫，不過一個過程長一個過程短，怕時間不夠就來短的吧，早活早享受，或者早死早超生。PS 我希望這水溫是剛好的。

《蔡康永的說話之道》說話得體，人就討喜！

《蔡康永的說話之道》說話得體，人就討喜！: "別人罵你一句，你回罵他一句，這就叫吵架。別人讚美你一句，你回一句讚美，這就叫社交。把說話練好，是最划算的事。因為怎麼說，決定你是誰；說對了話，人生節目就由你主持！

本週「名人讀書會」單元推薦如何出版的《蔡康永的說話之道》，告訴你說話得體，人就討喜！蔡康永親自教你面對尖銳問題時怎麼說好話，贏得人際好關係！"


"別人罵你一句，你回罵他一句，這就叫吵架。別人讚美你一句，你回一句讚美，這就叫社交。"
這句話說的真好!，有些人說話適時、得體，有些人是伶牙俐齒，口頭上佔了便宜，但實際上可能傷害彼此感情，比不說話更糟。會說話的人必定有牠們的技巧在，細細觀察這些名人的說話，必然可以發現其中的一些訣竅，並加以學習運用。

生產管理上課心得

前天去上彰化縣工業會的生管課程，課程名稱還蠻長的:生管如何與業務作好訂單達交、產銷協調及確保訂單準時交貨，是一位歐陽秀山老師授課，整體來說我覺得內容還蠻適合中小企業的，許多的問題都是現實中會遇到的，也表示出這個老師真的是有實務經驗的，不會一直敎我們計算工時或是什麼數值的，實務的經驗分享比較多，畢竟小公司的力量有限，不像大公司的採購力量。

以下做幾點簡單的分享:
1.業務收到訂單後要生管答交交期:生管得先模擬材料及產能，由於BOM表呈現的物料可能很多，但無法逐項去做檢查是否足夠、採買，所以可以先察看看主要的料件，瓶頸站的產能，去做個評估，依採購前置期推算日期，但由於整個過程其實是不太可能很順利的，例如缺料、品質不良、收料品檢等等，最後再依自己產業及經驗加個幾天，才不會造成真的發生問題卻沒有緩衝時間，整廠的人亂糟糟膽顫心驚。
2.國外採購物料交期長:可視產品重要性設個安存量，策略性備料
3.增加產能的方法:不外乎 A.加班 B.加人 C.委外
4.生產的預測:一般是由業務端提出比較合理，生管可以提供資料輔助，因為根據他的經驗，業務的銷售預測通常都不準，他想可能是業務大都文學系畢業的有關，統計與會計較差，可以由業務提供銷售資料生管做輔助時間數列分析協助修正銷售預測，如此銷售預測的數字會比較準，也可節省事後，調整排程，更改各種數量的時間。

5.物管是下請購(PR)，採購是下採購(PO)
6.查詢是種浪費，毫無生產力，業務時常會查詢他的訂單做到哪裡了，生管時時得應付這些問題，老師建議是生管人員用EXCEL做個表每天提供最新進度給業務，省的在電話中詢問浪費雙方時間，或者請IT部門做個表，直接抓取需要的資料製成表。
7.目前的網路發達，即使業務看到有庫存也不能任意答應客戶出貨，因為有可能同依個庫存剛好同時有兩個業務以為可以出貨造成一貨二賣，所以必須統一窗口，由生管去統合。
8.客戶刪單:在訂契約時應該要明定客戶刪單時要付的費用，否則必然會造成公司的損失，例如訂購的物料已經來不及停止了，所有的作業時間也都花下去了。
9.緊急訂單可能造成的成本:緊急採購材料成本、加班成本、換線成本、缺貨成本、延遲交貨成本、溝通成本等等
10.銷售預測不準可能造成的成本:呆滯料、缺料、緊急採購、增加材料持有成本還有生管、物管採購、收料、IQC生產線等等相關人員額外後續處理動作及成本。
11.生產零頭:建議可以以利誘客戶，例如訂單是1000PCS，但因為耗損及製程不良損失較少，所以多完成5PCS，可以事先跟客戶訂好規則請他接受一個RANGE的量，假設是正負5%，多出來的5PCS有折扣價請他買走，否則多5PCS的成品會變成呆滯料也不知何時可以銷售，到時候成品區的空間會被佔走，每年都要盤點、維護，不如以較低價格出售。
12.製程不良率找製程工程師要，損耗率找品管工程師要
13.缺料時生管不可自己決定給哪張訂單，而是要提報給業務主管去做業務之間的協調
14.客戶取消訂單時若以處理到下製令生產，需跟客戶酌收cancel charge，而排程的部份可考慮插入新緊急訂單來填補產能空缺，或乾脆可考慮插入某一訂單(可拿來對業務做人情)

我覺得理論上雖然要要求廠商定時定量入庫最好還可以定容，但實際上，可能遇到廠商的最低訂購量，交貨時間延遲，品質不良等等，一站延遲後面就跟著延遲交貨時間就無法如期，所以實際在運作都會預留個幾天，或讓廠商早個1-2天交以便發現問題時還有時間可以處理緩衝。業務方面的心態，則是認為有單為何不接?為何交期要那麼久?但一項產品都是由好幾個零件組成，有些物料可能須再採買，有些物料單價貴又是國外採購交期自然長了，從請購、採購、催料、收料、驗收、再加工到成品一連串的工作，做1000組跑一次單，做10組也是跑一次單，所有的流程、單據都是成本。業務由於不在工廠端，所以對於整個流程較不清楚，哪些動作會影響後勤單位，就需要跟他們提醒一下。

爭取權益

今年過年原本想到杉林溪過年，所以2/9晚上11點多上網訂購了住宿，是在園區內的飯店
用信卡付帳6200元後 才想到有些東西要先問看看，所以又撥電話詢問，但只有電話答錄機回應，所以只好等到隔天再來發問。

隔天(不到24小時)才發現過年那幾天下雨機率很高，而且是山上機率更高，當初的合約是一次付清，如果要退訂，需依照距離日期幾天來收費用，依我的狀況應該要收3成的費用，7成可以退還，亦即我的要被收走1860元。
我覺得不是很合理，所以早上打電話去詢問(離付款不到12小時)，並告知我的情況，下雨天實在太難玩，不僅要一手撐傘，園區可能都是水，沒什麼地方可以走等等，我想要退訂，或可否把我的日期往後延到淡季，淡季應該比較沒人在住應該沒影響，或者不要收3成，費用實在太高了，能否收1成就好，得到的答案都是不行，電腦系統他無法改變，要收3成，日期也無法更改。

我心裡就不太爽了，中午就開始上網找資料，還真的讓我找到可用的資料，根據今年1/13新頒布的新規定(http://admin.taiwan.net.tw/indexc.asp
http://www.taiwan.net.tw/m1.aspx?sNo=0015587)
訂金規定最高只可以收取3成，即使是過年假期也是相同，並且去電消費者保護協會確認，所以該店家基本上已經先違法在先，我就把該法傳給客服小姐，還附上來源網址連結，該客服此時還未詢問過我是誰，電話多少....客服的技巧只是態度還不錯，跟他問什麼 ，感覺都是事不關己，依照公司規定....

所以隔天我又自己撥電話，他才問我是哪筆訂單，哪個大名，他已經收到資料了，主管這幾天較忙，明天應該能回復我，又問我可不可以改到淡季(這時候才發現這是可以商量的嗎??早點問的話就沒這些麻煩了，而且訂單也還在阿，真搞不懂這些客服在想什麼?)，我這樣做也是要扣將近2000元阿，沒有太大差異，這時才發現原來她還搞不清楚狀況，假設依據政府規定，他原本只可以收我6200*30%的訂金，即1860，又因我提早退訂，所以我被扣的錢應該是1860*30%，大約是558元，不過我可以主張當初的合約收取全額費用一開始就違法了，所以該契約一開始就無效了，他應該退我全額。
最後我跟他說希望下次是你自己打電話來，不要我再打過去了。

下午下班時他就回電了，他主管了解情形後，認為我等於是當下就退訂了，所以可以全額退還。
終於告一段落了。算是完全成功，這想到當初當兵時我也是做了一件不怕死的事，那時我們單位的新兵在分發單位過程都被凹假，長官利用的是兩個單位轉換的時間，新兵不太敢反應，所以在舊單位的假都沒放到，到新單位時又重新計算，所以即使我最老的學長，也是被凹過，因此我在新單位過了約半年後，跟學長及同梯的說我想去反應，獲得支持，遂跟輔導長(女性，感覺比較好溝通)反應，結果全部的兵都有補到半天-5天不等的假

有些自身的權益還是該自己維護，不要讓它睡著了，否則睡著了不會自己醒來....

幾則笑話

上禮拜去捐血，送了一頂帽子 還有讀者文摘
原來讀者文摘還有再發行喔...
裡面有些文章還不錯
不過還是笑話比較大眾
裡面收錄了各國最好笑的笑話一則
有些文化不同其實很難笑出來
我就選幾則比較優的，還看的懂的

匈牙利
醫生:你有沒有聽我的建議，睡覺時將窗戶打開
病人:有
醫生:那你的氣喘完全不見了吧?
病人:還在。反而我的手錶、電視、IPOD，筆記型電腦通通不見了。

菲律賓
喬、麥可、瑪莉、湯姆四人談起心目中的理想職業。
橋先說:我要當律師，這樣就可以為我的同胞辯護。
麥可說:我要當議員，這樣就可以制定法律，造福同胞。
瑪莉說:我要當醫生，這樣就可以照顧貧窮的同胞。
橋問:那你呢?湯姆?你想做什麼???
湯姆答:呃....我想當同胞。

塞爾維亞
某人看到鄰居小孩坐在樓梯哭泣，問道:怎麼了孩子?
孩子哭著說:是我父親...他不小心手指被鐵鎚打道。
某人:那你為什麼哭呢?
孩子:因為我一看就笑了出來。

波蘭
史丹尼斯洛夫躺在床上奄奄一息，親人環繞身旁。臨終之際，他低聲說:我要告訴你們一個大秘密。
親人要他說下去。
史:我結婚前什麼都有，有跑車、美女、許多好朋友、一大堆錢。但有個好朋友提醒我說:還是結婚成家吧，否則臨終甚至沒有人幫你倒一杯水。
我聽從他的建議，不再到處玩。我將美女換成妻子，啤酒換成嬰兒食品，賣掉法拉利，儲存孩子的大學學費。
這麼一路走來，現在，你們知道我怎麼想??
親人:怎麼想??
史:問題是現在我不渴阿!!

德國
某人去逛園遊會，看到算命攤子，心想進去找點樂子，便走進去坐下來。算命師凝視水晶球說:你是兩個孩子的父親。
那人輕蔑的說:哈~那是你以為，我是三個孩子的父親。
算命師:哈~那是你以為。

台灣
烏龜爸爸給兒子講故事:從前有一隻兔子...
兒子:爸爸，我都幾歲了，別說這種幼稚的故事啦，說點科幻的嘛。
爸爸:好好。那從前有一隻在外太空的兔子。
兒子:唉喲!爸爸我都十二歲了，已經長大，你可不可以說些成年人的故事給我聽阿?
爸爸:那你不能告訴媽媽喔!
兒子(猛點頭):嗯!我一定不說。
爸爸:那...從前有一隻脫光光的兔子!...

看痘子記

前天回家經過一家皮膚科發現生意真好..
剛好發現最近青春痘似乎一直冒，臉上常常覺得癢癢的，有時候就會忍不住想去擠
雖然擠完會有莫名的成就感，但還蠻花時間的。
其實這症狀也很久了，只是最近幾乎都沒消失，一顆未平一顆又起
惱了!!那就來找皮膚科看好了，不然健保都繳錢了，沒用到也很浪費
健康也是一種煩惱!!繳這種保費都會覺得有點太貴，不抽菸不喝酒習慣還算正常為何費率大家都一樣?!

先上網找看看彰化附近有沒有風評不錯的皮膚科，
結果發現人很多那家風評不錯，下午是女醫生，離我家又近~陳建宏真是菜市仔名，到處都有
大概了解一下狀況，就電話約診，不過她們不接受電話約診，需現場掛號
這是我對醫院很不好的印象，不太有效率，因為你必須花很多時間在等待排隊。
我總是想這種方式是不是可以讓門口看起來人很多，生意很旺的感覺，所以很多診所都喜歡這樣
就好像你不會去門口羅雀的餐館吃飯一樣，這樣做可以吸引病人。
中正路上有家名家牙醫就不錯，他要先電話約診，也許要排到下禮拜，但是時間很準時
不用浪費太多時間再等待。

我以為診所一點就開了，不然也應該一點半吧
所以我就兩點出發，到達目的地~~沒人，不會是放假吧?!
門口貼著，下午開診3點-6點，OK!誰叫我自己不注意時間，到隔壁大大逛逛
看看書，時間也過很快，3點就趕快去掛號了，這時門口已擠滿人了。
約3點半終於排到我了，是一位女醫師
先問我哪邊有問題，我告訴他我的兩頰一直長不停的青春痘
他的回答跟網上描素的還蠻像的，要我不要再戴口罩了，戴口罩會造成毛孔堵塞，(看來口罩似乎是罪魁禍首)
隔天痘子就會冒出來了，然後我既不是少女，所以不會有賀爾蒙的問題，
都成年30歲了，所以也不會是青春期的關係(這部分我覺得還蠻幽默的)，然後不要用油性的保養品，
睡眠要晚上11點前睡，不要吃補藥高熱量的食物，然後他會開什麼藥給我，我得怎麼塗怎麼吃，
過年時要記得不要吃太多等等，五天後回診，你這種狀況只要持續治療一段時間就可以痊癒了
(他桌上有張注意事項，他邊講解邊把我比較需要注意的地方圈起來)然後就出去等領藥了。
給了一包吃的2罐抹的
出來後才發現我應該問他哪些是疤哪些是痘痘，感覺都紅紅的
我好像不太會分內。

整個過程還蠻愉快的，算是很有耐心又幽默的醫生

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測試看看

ubuntu chrome

第一次使用UBUNTU來打網誌，而且是使用EPC，感覺非常新鮮，爽度很高

哈哈，接觸UBUNTU也有一段時間了，花了不少時間摸索，覺得真的已經非常圖面化了，許多東西跟WINDOS非常相近，除了一些遊戲軟體跟一些微軟專用的軟體較麻煩外，其餘的似乎都還好，LINUX版的軟體也愈來愈多了，總而言之若只是作為一個打打文書上上網的作業軟體，應該是綽綽有餘的，再加上未來如果雲端真的實現，那微軟帝國真的非常危險，因為只要可以上網就可以執行各種工作了，至少在私人用途上的電腦是非常有可為的。

說一下目前遇到的困難：MSN跟SKYPE的視訊還在找方法中，不過我原本就很少用視訊了，少了視訊是還OK，不過能弄好當然更好囉，另外就是授權的關係MPS跟一些影片檔還要另外下載檔案才能播放，這一點是有點麻煩的，我的才4g而已，光裝完系統升級一些東西如GCIN、語系等就剩下約1g空間可使用，再裝個chrome(我就是習慣用這個)，沒想到很神奇的，mp3可以用chrome直接播放，不過一次只能播一首有點麻煩就是了，改天再來試試，搞不好AVI檔都可以播放那就太神了！！

何謂仁慈?

今早上班時，一隻蝴蝶在空中飛舞，不小心撞到運轉中的吊扇，當場掉到我腳邊，

一部分的翅膀已被打掉了，身體尾端也是破裂，

只能在地上慢慢爬動，這時候怎樣才是仁慈呢??

是給牠個痛快?還是讓牠自由自在等死?

天地間自然有一定運行的道理

或許我認為他很痛苦，或許我認為牠活不下去了，

但誰知牠是不是有最後的願望想達成

或許見他同伴最後一面，或許再吃點最愛吃花蜜，

天曉得?!或許視若無睹才是最美麗的發生。

喜劇之王 恐懼的元素

"因為我設計的角色性格是比較調皮的，所以我內心的潛在台詞呢是我不想死"

在喜劇之王中有許多發人深省的東西

恐懼等於害怕，什麼東西會令人害怕呢?

人會害怕大便是因為固有的印象，其實大便殺不了人

有的人怕老鼠，蟑螂，其實跟害怕大便有某個程度上的相似。

黑暗、尖銳的聲音、失敗等等這是一般人都會恐懼的東西。

不過這些東西也都不會死人，以個人來說尖銳的聲音會令人渾身不自在

似乎無法克服這種身體的自然反應，而失敗這東西則在發生之前就能影響到你，

即使在未來你會成功，"它"根本不會出現，或者更乾脆的害怕失敗就不去做，

在心理上，沒做也就沒有失敗的"結果"，

在外人來看則是很明顯的逃避了。

另外"因為我每天的生活都在演戲，雖然我沒有劇本，但是我絕對不會NG，

因為我一NG可能會連命都沒有，我才應該拿奧斯卡最佳男主角獎。"

也是很有意思，完全沒有劇本，不能NG，演出時間沒有限制。

別人恐懼時我們要貪婪

大學時因為有選修有關股票的課，又有讀一點經濟會計等等

就業後在學長的慫恿下，開始投資股票，所以又看了一些相關書籍

雖然不多，但我覺得還蠻有幫助的，例如窮爸爸富爸爸那本書

灌輸了我許多想法，簡單的說就是錢滾錢，越早滾越好，讓別人幫你賺錢，複利的觀念等等。

巴菲特是我很欣賞的一個人，他的名言實在很多

最有名的應該是"在別人恐懼時我們要貪婪；在別人貪婪時我們要恐懼"

每次股災他總是能夠抗拒恐懼，在大家沒信心時大筆投資，在大家瘋狂搶進時，又先脫手。

投資股票是一定有風險的，只是你要如何去選擇標的物，在我的想法中

例如已過世的王董，他的企業獲利穩定作風穩健，大家尊稱他為食神，不，是企業之神

如果投資他的企業，我們就是股東，小小小股東，而他會幫我們賺錢

不過投資一定要用閒錢去投資，有急用現金時才不會慌了手腳。

進一步說，把錢交給全臺最厲害的的人，去幫你賺錢，如果還是虧損也只好認了

因為在這時代錢放銀行，就是等著變薄而已，何不把資金交給能力比你好的人去幫你賺錢呢?

如果以機率來看的話後者獲利的機會應該比前者大很多。

所以我一直嘗試去投資，順便學點實際經驗，紙上談兵總是一派悠然，實際下場就不一定了。

因為大眾心理是別人恐懼時自己會受影響跟著恐懼，加上媒體的推波助瀾，威力更是驚人，

就好像在公共場所，如果有人突然抬頭指著天空，其他人一定會受影響，結果大家跟著抬頭。

逆向思考其實不錯的，最近麥當勞頂呱呱的用油發生問題，大家不敢去吃，

我倒認為其實現在去吃反而會更乾淨，因為在這種風聲鶴唳之下，連鎖店的皮會繃很緊

特別用新的油，嗯嗯，明天來吃頂呱呱好了。